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Détail d'une formation

Manager avec efficacité

Référence Formation :
08_1000019659
Intitulé complet
Manager avec efficacité
Niveau d'entrée :
Sans niveau spécifique
Niveau de sortie :
Sans niveau spécifique
A quoi prépare cette formation ?

Cette formation personnalisée permet aux participants de comprendre sur quoi repose l'efficacité du management, d'identifier leurs styles de management, d'adapter leurs styles de management en fonction des situations, et d'acquérir des outils et méthodes pour animer ses équipes avec brio.

Groupes de niveaux possibles...

Programme :

Les bases de la communication interpersonnelle :

  • Les grandes règles de la communication,
  • La déperdition des messages, L’interprétation des messages
  • L’impact et la maîtrise du message 
  • Le principe de base d’une bonne communication
  • L’empathie, l’écoute…
  • L’Assertivité : L’Affirmation de  soi

 Le management :

        

    • Inventaire des tâches liées au management.
    • Qu’est-ce qu’un manager ?, définition,
    • Quel est le rôle et la mission du Manager
    • La valeur ajoutée du Manager de proximité
    • Les composantes du rapport manager/managé.
    • Les attentes de l'équipe par rapport au manager.
    • Les attentes du manager par rapport à l'équipe.
    • Le Leadership, définition et qualités
    • Les principaux styles de management.
    • Echelle d’évaluation du style personnel de management.
  • La motivation : les critères, comment motiver ?
  • La Félicitation
  • L’équipe : la solidarité de l’équipe,
  • L’autonomie / la délégation /, l’engagement
  • Les objectifs (Objectif SMART outils de performance)
  • Le recadrage, comment procéder, quel suivi,…
  • Le courage managérial : l’implication
  • Distinction entre pouvoir, puissance et autorité
  • Comment fédérer et  mobiliser les énergies autour d'une action collective ? Comment faire vivre un projet ?

 

La conduite de l’entretien individuel :

  • L’objectif de l’entretien, Pourquoi un entretien ?
  • La différence entre l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel
  • Les différents types de comportement en entretien,
  • Le repérage des motivations,
  • Le bilan d’activité : l’évaluation, « évaluer, ne pas juger »
  • Le questionnement, la relance, L’écoute active, L’empathie,
  • Les faits, les opinions, les sentiments : faire la différence
  • Le recentrage, le fil conducteur,
  • Avoir le courage de dire ce qui ne va pas
  • Le recadrage et l’anticipation,   
  • Définir les axes de progrès et les objectifs à venir,
  • Le recueil des attentes et souhaits d’évolution,
  • La bonne gestion du temps pendant l’entretien
  • La conclusion de l’entretien.

 

Comprendre et traiter les situations difficiles dans une équipe :

  • La recherche des causes d’une mésentente dans les équipes,
  • Inventaire et choix, des solutions en cas d’antagonisme
  • Résolution de problèmes par la méthode : gagnant/gagnant
  • Aborder sereinement les situations à forts enjeux
  • Savoir prendre du recul
  • Relativiser une situation génératrice de stress au travail
  • L’exemplarité et la crédibilité

 

 

Validation de la formation :
Attestation de suivi ou de présence
Contact :
Didier BARTHELEMY - didier-barthelemy@wanadoo.fr - 0676814341
Conditions d'entrée :

-ETRE MANAGER ou RESPONSABLE D'EQUIPE

Public concerné :
  • Salarié
Organisme responsable : 
Barthelemy Consultants
42 rue Alexandre Dumas
51100 REIMS

Téléphone  Tél: 06 76 81 43 41
Email  Envoyer un email
Site web  Consulter le site internet
Participation financière :
Coût forfaitaire à la journée. Variable en fonction de la taille du groupe. CONSULTEZ L'ORGANISME
Informations collectives :
Veuillez contacter l'organisme de formation pour les prochaines dates
Lieux, effectifs et session(s) de formation :
Pour les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation